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🇫🇷 Engineering manager : le triangle et le suivi des irritants
Published:Septième article de la série sur mon retour d'expérience en tant qu'engineering manager. Ce billet porte sur le triangle que forme la relation de management (moi, toi, l'entreprise) et sur le suivi des irritants remontés en 1:1, pour qu'une remontée serve toujours à quelque chose.
🇫🇷 Engineering manager : une parenthèse sur l'IA et le lean
Published:Sixième billet de ma série sur l'engineering manager, et première parenthèse. L'IA bouleverse nos manières de travailler, pas notre objectif : maximiser la valeur apportée. Un détour par le lean et les 3M (Muda, Mura, Muri) pour lire ce que l'IA change, et surtout ce qu'elle ne change pas.
🇫🇷 Engineering manager : le recrutement et l'onboarding
Published:Cinquième article de la série sur mon retour d'expérience en tant qu'engineering manager. Ce billet porte sur le recrutement et l'onboarding : construire une matrice d'évaluation objective dès l'entretien, l'utiliser pendant la période d'essai, et rendre une nouvelle personne autonome dès le premier jour.
🇫🇷 Engineering manager : les métriques que je surveille
Published:Quatrième article de la série sur mon retour d'expérience en tant qu'engineering manager. Ce billet porte sur les métriques que je surveille : lesquelles ont vraiment de la valeur, lesquelles ne veulent pas dire grand-chose, et pourquoi je les lis comme des tendances plutôt que comme des absolus.
🇫🇷 Engineering manager : donner des objectifs et de la vision
Published:Troisième article de ma série sur l'engineering manager : fixer des objectifs et une vision, aligner l'équipe sur l'entreprise et donner du sens au travail.
🇫🇷 Engineering manager : le 1:1 et le suivi individuel
Published:Deuxième article de ma série sur l'engineering manager : le 1:1 et le suivi individuel, comment le préparer, et les conseils de mes mentors et collègues.